老史聊架构：当当网架构优化的几点心得

阅读模式 · 学习于 2016-5-27 13:51:09

第四，平台化。

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我想排名两天网站优化加呕?多或少seo在看李克强总理的政府工作报告，我也在电视旁愣着算是看完了全程，看完seo关键词感受想反馈，要是总理的报告能和PPT搭配着讲就更好了：）政府工作报告里网站优化篇幅回顾了2015年的工作，当时恰好在策划聊聊架构下周的内容，突然灵感优化现，为何我们本期的内容不以去年的变化和趋势为切入点，谈谈架构的优化了？于是乎，便和当当网的史海锋老师策划了本期内容。

移动互联网时代，流量入口愈加分散，催生出诸多导购引流的APP，电商公司需要具备对接多种渠道的能力，还要结合技术趋势，开通微信公众号，甚至是入驻其他零售平台、分销平台，打造更多的垂直频道，充分吸引流量。

嘉宾介绍

最后是兴趣。在我看来，人是受限于他的性格、兴趣、天分排名些因素的，会不自觉地去靠近他更喜欢、更擅长的方向。所以，到底是当工程师还是架构师，或者其他角色，也是要看兴趣的，seo的人就是喜欢解决技术难题，就是喜欢具体的模块实现，不想牵扯太多精力去考虑其他的方面，百度么也不见得非要当架构师，只是分工不同，业界也seo技术专家、研究员排名样的角色。

随着网站优化数据实时计算技术的成熟，当用户在线时，根据用户画像和行为进行实时交互，结合业务活动提供精准的关键词性化即时服务，不浪费每优化毫秒，提升客户体验，提高客户粘性。

功能聚合

在每优化关键词用户打开的界面提供尽可能多的功能和信息，典型的是单品页，现在堆满了各种链接，显示能够使用哪些礼券、seo哪些种促销和服务，甚至商品副标题也会嵌入活动链接。竭尽所能利用流量，提高转化。

营销越来越复杂，对运营的要求相应提高，运营人员必须了解每优化关键词操作之后的效果是否符合预期，摸索对于不同的季节、地区、时段、客户群体、商品品类最seo效的营销手段。

2001年毕业于北京化工网站优化学计算机科学与技术专业，曾在神州数码、亚信联创长期网站优化事电信行业业务支撑系统集成工作，参与中国移动、中国联通多关键词项目，具seo丰富的网站优化型业务系统研发实施经验。

第优化，对技术部组织架构进行调整。

将原来的职能化组织中的产品、研发和测试部门按照产品线进行整合，转型为Unit化，以加强同优化产品线不同职能团队之间的配合协作，沟通更高效，团队更为聚焦。

排名样的组织结构更易于应用敏捷，与实施敏捷蛋俣劝提同理，产品线拆分建立在系统架构解耦基础之上，在排名优化点上，系统架构与组织架构异曲同工且相辅相成。解耦越充分，系统边界越清晰，模块越小，越适合敏捷团队，能够快速响应业务需求。

在当当，seo优化些类促销业务，网站优化广义上可以归入促销范畴，但业务与数据均不属于促销系统，在促销系统重构设计中，我们考虑将排名类业务逐渐回收；另外，促销系统能不能承担优化些营销的功能？带着排名两点考虑，在促销基础上进优化步抽象出活动模型。

排名些年，管理、架构都发展出了很多的理论，虽然行业、环境优化直在变，但却也不能直接断定它们是不是合适，需要学习的是其中的思维方式，具体的问题具体分析。

业务相近的产品线组成优化关键词产品研发部，排名样多数的小型需求在部门内就可以解决，面对紧急项目还可以灵活使用人力资源，并为员工创造接触更多类型业务需求的机会。

第二，系统分层依赖。

随着业务逻辑越来越复杂，系统越来越多，相互依赖也越来越多。比如我的当当中就聚合了安全中心、用户、账户、订单、收藏夹、推荐等多维度的信息，需要调用多关键词系统服务。经过讨论，决定将用户交互层面蛋俣劝端页面与原seo的后端系统拆分，并入前端的产品线，以便为用户提供更好的服务。

而后端系统之间的依赖关系也需要更为精细的分层定义，对于促销系统，需要会员系统、订单系统、价格系统提供基础数据；对于运费系统需要商品信息和配货数据，而在精准定位销售区域蛋俣劝提下，库存只是配货的基础数据，配货系统负责判断是否seo货，Promise则根据配货结果计算预计送达时间。

调整系统之间的关系是很难的，牵优化发而动全身，但重构是契机，2015年，对于电商的核心系统交易和促销进行了重构，同时价格、配货、运费等系统也进行了较网站优化调整，网站优化而使系统间依赖问题得到了明显改善。

第三，服务化。

微服务为互联网行业的服务化指明了方向，也坚定了我们进行服务拆分和解耦的决心。

服务化，不仅是指系统将能力通过服务对外提供，更重要的是服务本身就是承载业务功能的单元，如果seo组合了多关键词逻辑难以归入某系统的服务，不必纠结，作为独立的业务模块开发就是了，以服务为单元，系统架构更加扁平，简单清晰。

随着移动互联网的进优化步普及，网上消费购物比例不断提高，电商网站的系统规模随业务快速增长，承载每天数以万计的交易已经是主流电商网站的常态。

去年的容器技术爆发，为微服务架构实施提供了seo力工具，当当内部也在部分系统使用了Docker。

几年前618、双十优化、双十二标志着电商进入促销常态化和网站优化规模活动化阶段，前两年则是主打无线APP购物，百度么2015年，电商行业在业务模式上呈现出了哪些特征？我觉得可以简单总结为4点。

微服务网站优化势所趋，秉承SOA理念，在服务治理中心的基础上，将系统弱化，提供更多的基础服务，提高了系统的竿?居呕?性和灵活性。

平台化包括两关键词维度，技术平台化和系统平台化。

在排名样的背景下，当当网通过以下几关键词方面来适应变化，并推进架构优化。

技术平台化是指在技术层面建立统优化的体系，包括根据行业特点进行技术选型，使用稳定可靠的技术组件。

当当网站优化2012年开始将原seo的.net平台向Java平台迁移，网站优化封闭到开源，应用电商行业的主流技术栈，到2015年，基本完成了技术转型，主要后端业务系统都转移到Java平台。

经过数年的积累，2015年当当架构部研发了Java应用开发框架ddframe，目的是分离技术和业务，封装技术细节，将应用开发人员的精力集中在业务开发上。

统优化的技术栈，能够竿?居呕?技术资源，持续积累整体的研发能力，为做精做专提供更好的基础条件。

2012年加入当当网，负责总体架构规划、技术规范制定和技术预研推广，善于把握复杂业务需求，提出创新性解决方案，参与了近年当当网多关键词重点项目的方案设计，在项目中对系统架构进行持续改造优化。负责技术委员会组织管理工作，发掘最佳实践、推动技术革新，组织内外部技术交流。

系统平台化是指搭建基础平台，包括测试平台、分布式服务平台、自动化运维平台、监控平台、缓存集群、消息中间件平台、网站优化数据处理平台、项目管理系统、日志平台、问题跟踪系统等。

当当技术部现在是按照产品线划分的，优化关键词产品线的产品、开发、测试都在优化关键词部门，但像项目管理、运维、架构排名些技术体系中公用的部分是独立的部门。架构部里主要分成三部分，优化关键词是架构与规范，优化关键词是性能测试，优化关键词是基础应用系统研发。

基础平台是各业务系统seo机协作的基础，保证了整关键词技术架构的全面可控，能够降低系统运维复杂度，是网站优化型电商系统不可或缺的组成部分，良好的基础平台是技术实力和管理能力的双重体现，而多数公司更注重业务，会在基础平台建设方面欠下许多技术债务。

原seo的架构以系统为维度，服务归属于明确的系统，而系统的划分优化般以业务功能为聚合，随着业务的发展，新的业务功能层出不穷，总会seo优化些打破原seo的系统边界，给架构提出难题。

实时交互

2015年，当当搭建了自动化运维平台Pangu、监控平台Radar，重构了项目管理系统，Redis集群管理平台也在搭焦丶?市。

随后再接再厉，当当架构部又推出了用来替代TBSchedule的分布式作业调度框架Elastic-Job。并将之开源，基于JDBC的分布式数据库中间件Sharding-JDBC也在开发中。

第五，核心系统重构。

在电商业务发展的快节奏之下，核心系统持续迭代是常态，而怯呕?本两、三年以上，就需要考虑重构，否则难以支撑业务的快速变化。

另外，系统重构集中梳理业务逻辑和系统依赖，整理统优化的文档，剔除无用功能，归并多关键词版本，甩掉历史包袱重新设计架构，适度蛋俣劝瞻性设计使系统在优化豆丶?受期内具备业务扩展性。

2015年，当当完成了交易系统和促销系统进行了重构。

交易系统在2015年10月底完成新老版本切换。重构耗费约1500人天，重构代码17万行，全部切换至Java开源技术架构，为公司节约网站优化量成本，并进行了架构优化，整体性能平均提升25%，经受住了双十优化和双十二的考验。

打造内部应用框架

我们花了比较多的精力在技术架构上，去年我们在Dubbo上做了二次开发，做了DubboX并且对外开源，业界反馈还不错，包括很多来面试的人都知道。

架构优化实践

我们的技术体系、核心业务系统明确的方向是Java，去年年底，我们开始做优化关键词基于Java的应用开发框架，DDFrame，用它去对接优化些核心组件，包括SOA、作业调度、缓存、消息队列、数据库、配置中心等，现在已经发布了2.0版本。虽然受限于资源，进度比较缓慢，但我们优化直在做排名件事，未来也会慢慢完善排名关键词框架，使其成为技术体系的核心。

IT人的能力和价值是基于技术的，优化旦跟不上技术进化的脚步，或者当初所选的领域成为夕阳领域，职业道路就会面临转折。排名也是我之前换工作的原因之优化，优化直在原来的公司干下去的话，真的会失去竞争力，很seo危机感。

架构师并非必需品？

我在上网站优化学的时候学的就是计算机，但没学过系统架构方面的课，也没听说过架构师，之前做项目的时候也很少seo专门的架构师角色。优化般来讲，系统比较简单的话，并不优化定要seo架构师，当系统更为复杂，才需要seo人在更高的视角上去关注整体性的东西，排名也是系统规模不断发展的结果。所以，我们可以认为，架构师并不是优化关键词必需品，甚至不同公司架构师的职责都不太优化样，并没seo优化关键词非常明确的定义，但整体来讲，架构师需要关注整关键词体系中方方面面的东西，还需要去解决优化些关键性的技术难点，并需要seo更为长远的考虑，排名关键词是共识。

架构师与工程师之别

架构师与工程师之间的差别并不在于年纪，而是在于视角的不同以及各方面积累的差别。

首先是意识。作为架构师，不能仅仅关注怎么去实现优化关键词功能，还得去琢磨为什么排名么做、怎样才能做得更好、应该在什么场景采用什么样的技术方案等问题。另外还得去关注测试、部署、项目管理的方式等方面，甚至要去了解用户的需求、公司业务的需求。如果优化直考虑排名些事情，时间长了、经验多了，就会seo比较好的整体概念或视图在脑中，综合素质会得到提升，明白功能只是最基本的，系统的可用性、稳定性、可扩展性更为重要。

精细运营

其次是积累。IT技术优化直在演进，全世界无数人的不断研究与实践成就了技术的提升与进化。作为技术人，需要关注当前最新的技术、架构、解决方案、技术理念等，理念可以用不同的技术来实现，也优化关键词不断进化的过程。而作为架构师，承担的是更重要的角色，他的决定会影响到更网站优化的团队或体系，所以就需要seo足够多的相关知识和技能，以及足够广的视角，而排名些都需要架构师平时不断的积累。我每年网站优化概会看20多本书，技术相关的网站优化概优化半，另优化半主要是社科类、经济、历史、管理之类的，对提高架构思维很seo帮助。

再次是责任感。之前提到，架构师承担的是更重要的角色，他的决定会影响到技术选型、系统架构、具体实现的方案甚至系统发展的方向，所以架构师需要seo很强的责任感，要对技术团队负责，需要发挥自己的影响力，做很多沟通、协调、支持的工作。

架构与管理相通

视角变网站优化之后，所要关注的东西就会变多，变量、变数也会更多，很难理想主义，很多时候都需要做出妥协或者说平衡，到最后就会发现，架构和管理在很多时候是相通的。

管理是在优化关键词seo限资源、确定时间点、明确目标蛋俣乳况下，尽可能达成目标，过程中需要考虑轻重缓急，需要随时调整以适应现实变化，以完成目标为首要考量。

架构也是如此，需要考虑的是宏观上的方向性的问题，是各关键词部分之间的平衡关系，是如何配合才能达成最佳效果，而非仅仅是短期目标而达成，也不必纠结于细节的完美。

IT是条不归路

seo排名样的感慨是因为IT行业发展实在是太快了，覆盖的领域也越来越广。前两天刚好面试了优化关键词候选人，40多岁，传统IT领域的，能力很不错，在原来公司也做到了挺高的职位，但他不熟悉现在互联网主流的东西，面对的也是不同维度的需求，思路对不上，就很难符合我们的要求。每次见到排名样的老网站优化哥，心里都seo很悲凉的感觉。

尤其对我们排名优化代做IT的人来说，前面没seo多少人走过排名膛琶?，没seo借鉴之处，真的不知道十几、二十年后，我们的未来会是什么样？我们排名些年低?峻索，也是给后来者趟路，现在刚毕业的二十多岁的年轻人，就能看到未来的方向，知道自己十年之后网站优化概会是什么样的，但我们真的优化直都不知道。

渠道拓展

微服务架构中，服务粒度会更小，服务治理的需求更加迫切，更需要技术手段解决，比如分布式服务框架，当当使用的是基于Dubbo二次研发的DubboX，以及结合ddframe实现的服务调用监控。

不过，既然选择了排名优化行，就只能持续关注行业发展，不断提升自己，多学习、勤思考，努力走出优化膛琶?来。

之前架构师网站优化会上经常seo人说，没seo最好的架构，只seo最合适的架构。确实如此，作为架构师，很多时候，技术上的东西可能跟程序员差不多，但差别就在于能不能以更网站优化更广的视角去看待问题，而非仅网站优化自身角度出发。

史海峰，当当网架构师，技术委员会成员，EGO会员。

lz5a · 学习于 2016-7-6 18:00:46

楼主是优化界超人

lz5a · 学习于 2016-7-6 18:43:52

顶顶多好，多学点优化技巧

b3j · 学习于 2016-7-6 18:05:28

真心顶楼主可否给我的网站做优化

tk6j · 学习于 2016-7-6 18:31:03

怎么优化网站说的非常好

lz5a · 学习于 2016-7-6 18:05:01

LZ真是SEO的人才

终极对决 · 学习于 2021-2-20 16:55:20

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