关于SEO的一点感想，你们呢？

阅读模式 · 学习于 2016-12-13 18:18:30

　关于自己：
　　2010年 - 程序猿
　　2011-2013 - Google SEO
　　2014-2015 - SEM(泛指搜索引擎付费排名推广吧) & SEO
　　2016 SEO&流量(除SEM)
　　中间夹杂两次项目类型的创业，第一次行业了解不足失败，第二次因为家庭原因放弃。
　　职业变动也没什么规律，总体算是看缘分，技术没有提升，见得多了，感想还是有一点的。特别是现在的工作又转到SEO，工作中遇到的问题挺多，就想来发发牢骚。
　　2011年，从朋友那认识另一个朋友，第一次接触到SEO，从程序猿毅然转变成一个SEOer。
　　SEO的饼很大，但是现实却不尽是美好。那个时候最开始是接关键词排名的服务单，我呢，就是不停的发外链。如果现在是刚接触SEO的朋友，可能难以想象光靠手动发外链就能上排名的场景吧。
　　我的朋友，也就是我的老板，还有另外一个朋友(不住在工作室)，3个人，三室两厅的房间里。最大的卧室变成了办公间，办公桌是跑了两天二手市场，回来自己拼了两个小时装起来的。中午呢在小区里的一个小饭馆里吃个盒饭，晚上6-8点就开始白酒+红牛，我生生一个不喝酒的人，变成现在有点上瘾，而我朋友直接喝到胃穿孔(现在仍在喝)。但是不管怎么折腾，哪怕凌晨4,5点才睡，也是8点半起来正常上班。那段日子可能永远也不会忘了吧，大家可以脑补场景。
　　记忆中隐约能想到能和那段时间联系起来的还有团购网站的兴起，微博的崛起，我们都有关注过。特别是微博，那时候就针对性研究过怎么自动加粉，没记错的话一天大概是2000粉丝的增长。碍于前瞻性的不够，这事并没有继续下去，要不然现在怎么也是个营销大号了，哈哈。
　　扯远了，说回来。索性事情还是往好的方面发展，中间不再赘述，最后注册了公司，换了办公地点。SEO服务的内容呢，从做关键词排名，变成了外贸，哈哈，是的，大家都懂了吧。
　　虽然朋友坚持只做Google让我觉得很别扭，但是不得不说，他的钻研精神真的让我佩服。在我离开的时候，他基本上已经做成几大块业务：1、SEO辅助软件;2、流量合作;3、全自动化网站排名。他喜欢短平快，喜欢走捷径，想法设法用最简单粗暴的办法去解决问题。可能这也是他执着在(外贸)Google原因吧，不可错杀一个，和宁肯错杀一千，还是有区别的。额，我什么都没说。
　　最后我还是离开了，当时的我并不清楚自己想要什么，而只知道自己不想要什么，所以我来做大家的前车之鉴。不过幸好，现在仍是朋友，没事一起玩玩游戏，偶尔聊个天，尽管已经不在同一个城市了，我想至少还是朋友吧，至少。
　　出来之后的几份工作大致简介，
　　初创的电商平台：主责SEO，次责SEM(有乙方)，主要本着接触SEM去的。结果大概半年吧，老板就跑路了。
　　外资广告公司：SEM，说好的英语不重要呢?高层全是歪果仁，日周报还有规律可循，做提案什么的都是全英格力士，可恶的是项目会议都要英语，要英语，要英语呀!自带Account当翻译的耻辱伤不起。
　　上海某知名代理公司：市场SEM+官网改版SEO(有乙方)，面试时候说好的KPI说改就改，迟迟不给转正，半年离职时候发现公积金从来都没交过。
　　Now，某创业公司，B轮：以后往整体流量方向走，现在暂时负责SEO(有乙方)，以及部分其他流量渠道开发。算是正儿八经系统接触百度SEO吧(之前间歇做过一些个人站)。
　　大概入职快两个月，谈谈各方面感想：
　　· 内部
　　每个公司的IT永远都是不够的。给你的排期永远让你崩溃，一个URL修改能改半个月。
　　你给的需求永远要打折。第一次碰基本上60%是无法实现的，然后讨价还价变成60%可以实现。我也并不是说给的方案全部都得实现，但你跟我说 abc.com/1.html 301到www点abc.com/1.html不能实现，所有动态url页面也不能301到静态url页面，产品说说我也就忍了，连你也要来欺负我?
　　不停的解释为什么要这么做。其实不算个大问题，但是说的多了，很烦而已。
　　期望高，预算少。拿实际情况来讲，网站底子不错，移动版基本没开始做，所以进来做的计划在年末流量能翻3倍。结果一周内连接两个指标：下月末核心业务词排第一;Q2季度流量日均流量在现有基础上翻三倍，翻三倍，翻三倍。呵呵呵，你咋不上天呢?!
　　· 外部现在的vendor也算国内知名服务商
　　优化方式还是老一套，跟我4,5年前做的方法基本没什么差别，我知道SEO的原则总是那么多，但是好歹TDK的写法能照顾下用户感受吧?搜品牌词都title都没有品牌词飘红，wuli乖乖，没有很好的调节产品与SEO的关系。
　　也有不专业的地方，不重视关键词调研，几次三番要求做这个，建立关键词词库，这样不是才能关键词能有更好的布局?周报没有分析价值，需要我另提要求加上很多维度的数据，等等。
　　甲方进度与乙方KPI。合同阶段我并没有介入(没入职)，之前也没有接触过这一块，不知道通常情况下，这部分会不会有一个约定，眼看就要到考核期，这块扯皮估计少不了。
　　以合同为准。前提如上，我最初接触到的提案之类的都是描述的各种好，给培训，送外链，结果都是浮云，连“我们以为你们不要呢”，这样的话都能说得出来(指销售)!
　　红脸与黑脸。某部分需求超出合同范围，项目组的人会说，我看看，尽量给到你。然后没过多久，你就会收到销售的消息，这块不在合同范围内哦，需要的话，是要另外收费的。
　　粗鄙的对SEO总结，
　　1、SEO无论何时都是有意义的;
　　2、首先是产品，其次才是SEO;
　　3、在甲方你需要有一个了解SEO或者完全不懂SEO的上级;
　　4、在甲方你需要有强大的协调及抗压能力;
　　5、一个方案有时候不如一个建议。方案可能带你走进死胡同，建议会让你产生很多方案;
　　6、传统SEOer会越来越被边缘化，想想做完了底层、框架优化，你还能做什么?
　　7、(甲方)面试时请提前告诉他，我不仅仅只做SEO，我的方向是XXXX;
　　8、我不想挑战百度。

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